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班组建设| 优秀班组的标准
五月翩翩而至，四月班组建设活动也落下了帷幕。在四月的班组建设活动中，动力车间、验证部、理化生测组、物料管理部、配料灌装组、灯检贴签组、风险控制组、质量保证现场组和体系组、安全环保组、设备工程组、原料合成车间等多个小组都积极参与，就《优秀班组的标准》为课题展开研究和探讨。
验证部首先让组员了解&濒诲辩耻辞;何为班组？&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;何为标准？&谤诲辩耻辞;，然后让组员分别阐述&濒诲辩耻辞;要达到&濒蝉辩耻辞;优秀&谤蝉辩耻辞;应当具备什么条件和水平，个人及团队应当怎么做？&谤诲辩耻辞;
在验证部班组长薛祥伟的带领下，组员们纷纷提出各自的建议和看法：1、增加安排团队学习培训时间，提升工作技能水平；2、加强工作计划性安排，提高工作效率；3、团员间应加强交叉学习，积极讨论；4、加强团队建设。应有规划性，前瞻性；5、团队间应多组织其余活动，保持团队良好氛围。
经过本次班组讨论会，动力车间组员们认真检视了自身与&濒诲辩耻辞;优秀&谤诲辩耻辞;之间的差距，发现问题并落到实处，决心从细节上改进，向优秀迈进。
此外，设备工程部做出了相应的改进计划，希望可以培养团队向心力、改进精神面貌，提高工作效率等。
讨论会结束后，各部门对&濒诲辩耻辞;优秀班组的标准&谤诲辩耻辞;都有所了解，也充分意识到要达到优秀班组的标准应具备哪些条件。例如：组员之间的团队精神、集体荣誉感；班组之间所设立的目标、工作效率的提高等。
让我们一起投身创一流公司的队伍，做长安的优秀员工吧！